- Вам хотелось бы за этот год достичь больших результатов.
- Вы решаете неотложные задачи, а на развитие бизнеса не остается времени.
- В команде расфокусировка. Сотрудники не понимают, куда движется компания, поэтому не вовлечены в работу.
- Вы сами не знаете, куда компания придет еще через год.
- Вы ходите по кругу – одни и те же проблемы, масштабы, результаты.
- Мысль, что так будет продолжаться из года в год, приводит к отчаянию.
не опускайте руки.
Эти проблемы есть у большинства компаний. Причина в том, что у команды нет единого видения
будущего, четких целей на следующий год и стратегии достижения каждой из них.
Такие компании фокусируются только на краткосрочных задачах и очень мало времени и энергии уделяют стратегическому развитию, выходу на новый уровень.
«Стратегия 2018» – это один день, за который вы и ваша команда получите пошаговый алгоритм проведения годовых и квартальных стратегических сессий. Вы узнаете, как спланировать будущий год на основе сильной конкурентной стратегии и концепции быстрого роста бизнеса. Вы поймете, как должны действовать ключевые игроки компании для дисциплинированной реализации планов.
Это день, который обеспечит эффективность всего следующего года для вашего бизнеса.
Важно! Чтобы мастер-класс прошел максимально продуктивно, посетите его вместе с топ-менеджментом вашей компании. Так вы синхронно с командой освоите методику стратегического планирования и получите заряд мотивации на совместное развитие вашего бизнеса.
- Что такое стратегия: статика и динамика развития компании.
- Где кроется потенциал роста компании и как его реализовать.
- Что нужно знать о своем рынке для разработки успешной стратегии.
- Главные ускорители роста бизнеса.
- Ритм стратегического планирования.
- Маркетинговая стратегия.
- Операционная стратегия.
- HR стратегия.
- Финансовая стратегия.
- Нетворкинг, работа в группах.
Основатель «Бизнес-Конструктор» – образовательного проекта, который помогает собственникам бизнеса систематизировать работу их компаний.
Кирилл – предприниматель с 14-летним опытом собственника и управленца компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли, IT.
Стратегическое планирование – один из основных инструментов, которые Кирилл использует в управлении компаниями. Этот подход позволяет выходить на новые горизонты в бизнесе и поддерживать высокий уровень мотивации команды.
Благодаря стратегическому планированию «Бизнес-Конструктор» за 3 года вырос с 4 до 120 человек. Количество клиентов компании сейчас превышает 8 000.
Кроме работы со своими командами, у Кирилла большой опыт модерирования стратегических сессий в других компаниях – от небольших предприятий до крупных холдингов.
Приходите на мастер-класс и приводите свою команду.
| Остались вопросы? — Звоните: |
+38 (097) 920-27-94 +38 (097) 989-46-46 +38 (098) 525-34-58 |
| Приходите к нам в гости: | Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин» |
| Или напишите нам письмо: | sales_ua@constructor.biz.ua |